精专业,致诚意,知行合一,实效为旨
:佐助,:践行
INTRODUCTION / 公司简介
  • 佐行介绍
  • 佐行优势

        佐行管理咨询业务起始于2003年,至今已有16年管理咨询经验积累。
         我们的咨询从借鉴华为ISC、IPD经验开始,十多年来我们重点做的一件事就是去华为化。去华为化的意思就是把管理变革的焦点放在客户企业本身上,而不是把华为等这种标杆做法当成焦点。这也意味着完全循道(遵循一般性管理规律)、循情(祖(依据客户现实情况)去做管理改进,而仅仅是卖工具一样贩卖标杆工具。即以提供适时适境的具体管理方案为我们的核心价值。
         十多年来,我们帮助很多各行业领先企业一起突破行业管理天花板,也帮助很多国企完成指定模块化的专业化建设,更帮助很多中型企业实施跨领域和模块的一体化综合性管理提升。我们的客户有OPPO、罗莱、舜宇光学、光宇集团、东方亮彩、方太、海峡股份、陕煤化彬长集团、中广核集团及旗下多家核电站、腾讯、中国移动、鸿扬家装等。
          十多年来我们咨询项目的成功率保持在100%。


         我们重视管理咨询的“良知”,良知不仅是一种职业道德层面的承诺,更是一种务实的咨询精神,这种精神以帮助客户取得实质的管理进步为宗旨。
         我们是一家低调、实干的咨询机构,绝不哗众取宠,绝不夸大其词。我们承诺的就一定做到,我们做不到的就不会去承诺。

         佐行核心顾问团队都来自国际国内著名企业,拥有丰厚的管理经验,在近十年的管理咨询实践中,这个团队为百多家国企、民企、外企及上市公司提供过管理咨询服务。在这个历程中佐行逐步形成了自己的管理观、方法论,用一句话可总结为“精专业,致良知,知行合一,实效为旨”

一. 管理咨询以“诚”为本:诚者,毋欺;诚者,换位而思;诚者,言到身到;诚者,尽心竭力;诚者,诺而有果。
二. 执行力首先是设计出来的:谋先行后,谋不虑则行不周,代价更大。谋即事前论证,所涉关系人事前PK,解决矛盾于事前,大智之举。

三. 规则决定秩序:人之行为受规则支配,规则有明有隐,明隐相消,则为乱局,明隐相济,则秩序可控。
三. 掌握标杆实践:见他山之玉,站在成功者的肩上,可少走迂路、提示更多方策。
四. 理通事至:不问事理,只求因事象而行事,则为侥幸心态,实为乏责任心之敷衍;凡事必有理,必能通其理、陈其理才可谓真知之,真知才可驭真行。
五. 垂直宽幅咨询:上下幅度要宽,上至战略、方针,中至组织、流程,下至操作指引。有上而无下,则虚空难执;有下而无上,则琐碎无旨,遇变无措。

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