流程优化解决方案(BPR)
佐行流程优化核心思想
流程优化的常见误区
如想了解更多,请联系客服,或直接致电18665981973!?

  • 流程优化同ISO9001流程建设有什么区别和联系?
  • 如何看待流程管理体系(管流程的流程)?
  • 如何确保流程推行落地?
  • 如何建设流程文化?
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部分咨询案例

?佐行的研发管理建设类项目(IPD)、供应链类咨询项目(ISC)、采购咨询项目实质上也属于流程优化或说BPR项目,此处不重复罗列,只是把这几个范围以外的一些项目枚举若干:
  • 大亚湾核电核心流程优化项目(跨度10年,基本覆盖全流程,包含7个具体咨询项目)
  • 阳江核电全面预算体系优化项目
  • 深圳移动培训流程与信息化建设项目
  • 东莞移动培训体系建设项目
  • 惠州移动学习体系建设项目
  • 陕煤化彬长集团物资供应流程体系优化项目
  • 联合证券流程优化项目
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常见问题解答
项目实施方式

1.只把流程看成活动步骤的集合,导致只做浅层次工作改变

2.先出清单,再分配干活,这种模式简单而无效

3.被ISO体系文件现状误导,认为流程优化就是编文件

4.没有理解到流程和组织其实是一个事物的不同侧面


流程的核心价值是什么

一是疏通整体业务逻辑,二是干预并驾驭跨部门/跨岗位的扯皮。后者尤其关键。其余价值都是附属性质的

真正的流程优化不应该有明确的模型,只是因病立方、随情而变。原则倒是有,关键的一些原则包括但

不?限于:

1.端到端:打通全程业务逻辑

2.下游部门前插:通过下游部门提前介入上游工作,提高上游输出合理性,同时让下游准备工作提前

3.建立联合决策机制:以协商代替专断,更有利于执行,同时还有相互制衡作用

4.强化标准化:输入输出的标准化是最基础的方法

5.建立全流程统筹角色: 更好确保不同工作线的协同

6.信息互动职责化:信息传递与共享本身就是重要的工作,而不只是附属性的

7.异步化:把局部工作提炼出来提前干好

8.串行工作并行化:减少闲置等待时间,提高整体效率

9.灰度法则:不过度理想化,必要的妥协

10.K点式推进: 在全流程建立若干关键节点,两个关键节点之间工作可以返工、迭代,跨了节点则不能

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